快手科技二季度Q2经营利润超9300万提前两个季度转正

8月23日，快手科技发布了2022年第二季度业绩。总收入同比增长13.4%至217亿元，总流量（日活跃用户数乘以日均消费时长）同比增长38.7%年，多项核心经营指标超出市场一致预期。

在实现高质量增长的同时，快手进一步提升货币化和运营效率。第二季度，快手国内业务实现单季度盈利。 Q2营业利润突破9300万元，提前两个季度完成国内营业利润水平转正目标。国内业务单季度盈利主要受收入增长、毛利率优化、用户获取和留存成本改善等驱动。此外，公司二季度整体调整至4.亿元，该指标自2020年四季度以来首次转正。

用户生态方面，快手二季度平均DAU（日活跃用户数）再创新高，同比增长18.5% 3.47 亿。 快手应用总流量继续保持强劲增长，同比增长38.7%，在主流互联网产品应用中保持领先地位。

快手科技创始人兼CEO程一潇表示，“我们在不断深化变现、提升自身效率的同时，依然致力于为用户和社会创造价值，利用我们的视频载体、技术服务能力未来，我们将继续深化和拓展基于信任的生态系统，释放公私域流量结合的潜力，致力于为用户、内容创造者、合作伙伴和股东创造价值，推动集团可持续增长。”

二季度平均DAU3.47亿创历史新高，关注用户数突破200亿对

第二季度，快手通过精细化运营管理，持续提升用户获取和留存效率。平台依托流量分配算法调整等技术迭代，更有效地利用流量支持内容创作者，同时提升用户体验。

数据显示，快手Q2平均DAU同比增长18.5%至3.47亿，创历史新高。此外，快手独特的社会信任模式不断加强。截至2022年6月，快手应用关联用户对数已超过200亿对，同比增长65.9%。

内容供给端，从《我来自云南》到《这个背景太假》，从《高考季》到《毕业季》，聚焦短剧、娱乐、体育、农业、农村、泛知识等。平台以鲜明的垂直内容爆款，持续打造原生热点，赋能普通创作者打破内容圈层，进一步巩固生态活力。 Q2，快手应用的DAU/MAU比率突破59.2%，反映用户活跃度和粘性进一步提升。

快手星芒短剧推出《再婚》、《古蛇传》等不同类型的热门短剧，丰富了消费生态，帮助平台拓展了不同类型的用户群，如作为年轻女性。体育方面，NBA、欧冠等优质版权内容的供给，以及艾弗森、尼克杨等球星入驻快手和直播，有效带动- 现场消费和第二代体育内容的生产。在明星内容运营方面，快手结合用户娱乐消费需求，不断强化互动体验，传递更多真实有趣的明星内容，打造“大众娱乐”。成龙、周杰伦等明星的直播引发话题效应。截至 2022 年 6 月，快手 拥有超过 2,000 个名人账户，总粉丝群超过 10 亿。

作为内容生态的底层支撑，快手进一步推动直播内容生态优化和直播行业生态创新。 快手表示，平台不断鼓励优质内容创作快手电商，提升用户与内容匹配效率，加强与公会培优的合作，持续赋能主播发展。从直播到“直播+”，快手探索了“快招”、地产直播等新的直播行业生态。据了解，今年二季度，“快招”月活跃用户已达2.5亿，较一季度增长90%，不仅满足了雇主和用户，同时也提高了行业的整体招聘效率。

随着用户规模和消费时间的增加，快手Q2总流量同比增长38.7%，在主流互联网应用中保持领先的增速。大规模且持续增长的流量也为多个业务板块的可持续增长奠定了坚实的基础。

快手电商GMV达1912亿元，电商广告收入贡献保持健康增长

快手平台公布的业绩数据显示，Q2平台总收入同比增长13.4%至217亿元。其中，网络营销服务（即广告）、直播和其他服务（包括电子商务）对收入的贡献分别为50.7%、39.5%和9.8 %。

作为平台主要收入来源，快手二季度广告收入110亿元，同比增长10.5%。

得益于服务、产品功能和广告效果的不断提升，二季度快手平台广告主数量同比增长90%以上，广告主留存率也提高了。品牌广告方面，通过定制化营销方案和广告产品质量与效果相结合的能力，Q2品牌广告增速超过整体广告收入增速。

除了外部广告主的“投票”，来自平台电商的广告收入保持健康增长态势，这也为广告业务的发展提供了重要支撑。

除了传统的直播电商广告，通过短视频电商广告与交易闭环系统的结合，快手不断释放公域流量和私域流量的商业价值，进一步提高匹配效率，为平台提供平台带来更多的广告业务增量。

今年6月，快手电商营销平台 宣布，将原“代理”系统全面升级为“服务商”系统，为电子商务提供全面优质的营销服务。 -商业广告商。帮助众多电商商家获得更专业的服务团队支持，实现业务长期稳定增长。

二季度快手GMV（电商总交易额）同比增长31.5%至1912亿元，超出市场普遍预期的1809亿元彭博社。二季度电商月活跃付费用户、重复购买率等关键指标持续增长。

品牌电商方面，品牌快销商和知名品牌商数量持续增加，有效推动二季度品牌电商GMV同比增长至超越市场。 616购物节期间，品牌GMV同比增长高达515%。对于很多品牌来说，通过快手电商获得的新客户集中度更高，确定性增长的机会更大，这也是他们选择快手@快手作为核心的原因之一经营职位的原因。

通过公私域流量循环驱动的新流量策略，快手电商希望引入更多新的商家和商品供应，满足消费者的新需求。对于新商户，快手继续通过“青云计划”提供冷启动专属流量，帮助其成为平台新供应商；另一方面是全面提升电子商务服务商的能力。据了解，今年二季度，在快手服务商的赋能下，超过2000家商户实现了电子商务交易总额的跃升。

快手表示将继续挖掘用户的兴趣和需求，升级电商内容，优化算法提升匹配效率，从而提高电商在平台的渗透率和转化率。

海外市场DAU日均使用时长超过60分钟，营业亏损同比收窄60%以上

值得注意的是，快手在业绩报告中首次将国内和海外业务分开展示。

快手国内业务提前两个季度实现单季度利润目标快手电商，Q2营业利润突破9300万元。

销售和营销费用从去年同期的113亿元下降到今年的88亿元，占收入的比重也从58.9%下降到40.4% 公司整体调整后净亏损大幅收窄。 Q2录得13.1亿，环比减少24.1亿，调整后净亏损率为6%，同比改善20.@ >2 个百分点，环比提升 11.7 个百分点。

海外业务板块，2022年起，快手在控制投资的基础上，在重点市场探索变现模式，依托算法技术迭代，通过差异化的产品定位、内容供给等，打造高端产品 粘性用户群和内容创作与消费的正循环生态。

数据显示，截至6月底，快手单用户在海外市场的日均使用时长再创新高，平均使用时长超过60分钟，海外用户留存率和用户参与度进一步提高。

从去年下半年开始，快手海外持续优化业务和团队：聚焦核心市场，减少非核心领域的投入；同时，整合快手等产品，提升中台运营效率。今年3月，快手进一步调整了国际业务部的组织架构，设立了独立的国际商业化部。

目前，快手已经尝试在海外市场进行商业化。第二季度，快手海外总收入为1.3亿，比上一季度翻了一番还多。营业亏损从2021年同期的43.68亿大幅收窄至16.6亿，亏损减少63.2%。

快手介绍，在海外直播生态建设方面，快手通过与更多公会的合作取得了积极成果。此外，广告服务能力的提升吸引了更多的广告主加入。未来，快手将致力于推动用户高质量增长，提升变现能力，同时逐步构建海外业务的盈利能力。